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IC693PIF301全新

型  號:
IC693PIF301全新
價  格:
2019
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發貨地點:
福建省 廈門
產品類別:
PLC
更新時間:
2019/12/6 15:40:00
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公 司 名:廈門季旭貿易有限公司
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所在地區:福建省 廈門
品牌:GE FANUC
加工定制:
型號:IC693PIF301

IC693PIF301

銷售工程師:洪工

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工業互聯網平臺的邏輯并不復雜,收集數據、分析、反饋、執行、創造效益。但具體執行中,兩個環節能否做好甚為關鍵:第一,面對復雜多樣的工業現場總線協議,數據并非如消費互聯網一樣容易獲取,如何做好連接層至關重要,它既需要必要的傳感器、通訊設備,也需要相應的軟件開發;第二,平臺本身能否快速部署,方便易用,是否有便于開發的模塊,能否將通用功能快速復制,能否盡快在工廠落地?滿足這些需求,既需要了解工廠需求,也需要平臺的設計和開發能力。

目前,工業互聯網仍然在初期,GE并沒有出局,阿里也還沒有完全入局。業界對概念討論已經厭倦,打造出真正創造價值的平臺,實現肉眼可見的落地效應,才是未來的重點。

GE在2018年底獨立其數字業務無疑是過去一年工業互聯網領域的標志性事件,工業互聯網先驅GE從遇挫到轉型的過程,也是業界對工業互聯網從不明覺厲到去偽存真的過程。

關于新公司的業務,GE公告表示,將整合GE現有的工業物聯網解決方案,其中包括工業互聯網平臺Predix,以及包括資產績效管理 (APM)、Historian、自動化 (HMI/SCADA) 、制造執行系統、運營績效管理、GE發電集團的數字業務和電網軟件解決方案在內的其余數字和軟件業務。

其客戶也將更為聚焦,GE公告表示,新公司將以現有的12億美元軟件年銷售額和全球工業客戶群為基礎;為資產密集型行業提供軟件服務,聚焦發電、可再生能源、航空、石油和天然氣、食品和飲料,化學品,消費品和采礦行業。

先驅為何遇挫

2013年,GE率先推出Predix平臺,成為此后幾年此起彼伏、玲瑯滿目的工業互聯網平臺競相模仿、關注的對象。GE希望打造面向工業的開放平臺,吸引第三方開發者和客戶入駐平臺,創造出生態效應,然后通過提供、運營面向工業領域的云平臺來盈利,業界也慣常將其比喻為工業安卓。從云技術架構來看,Predix提供平臺服務(PaaS),往下需要與提供基礎設施服務(IaaS)的廠商合作,往上需要尋求第三方開發者來開發軟件服務(SaaS),GE自己也提供SaaS服務。

沒有人否認數字化對傳統工業、制造業轉型的巨大推動作用——通過搜集、分析數據來提高產線效率、對設備做預測性維護、降低能耗、改進設計等。工業互聯網平臺作為連接現場設備和開發軟件應用的中樞,其重要性也不言而喻。GE作為百年工業巨頭,前瞻性地提出工業互聯網概念后,追隨者眾多,GE并沒有選錯大方向。

但GE的工業互聯網業務開展得并不順利,一直持續投入,始終未能盈利,自身業務之外的生態也不活躍。縱觀其五年歷史,此次的轉型相比最初的設想,其變化主要有兩點:其一,平臺從開放到聚焦;第二,希望去除GE色彩,變為獨立公司。

這兩點轉變反映了GE作為一家工業公司,在拓展工業互聯網業務時面臨的困境——工業巨頭主導的平臺很難跨出本行業。多位來自企業、學界的專家都向《財經》記者強調,工業互聯網的關鍵是行業知識的數字化。工業領域的數字化更看重垂直的行業知識,而非水平的通用平臺。

GE自身作為工業公司,在其有積累的領域,行業知識加上軟件開發能力,可以開發出符合用戶需求的軟件產品;而在其不熟悉的領域,則希望通過Predix平臺吸引第三方開發者來開發,并合作賣給有需求的用戶。

正是由于工業企業的核心在于行業知識,普通的第三方不具備開發核心工藝相關軟件的能力,只能開發通用功能的軟件;而具備開發核心工藝相關軟件能力的企業,因為擔心其知識產權有泄密風險,并不愿意在第三方平臺上開發。

GE最大的競爭對手西門子有著與GE不同的思考。其CEO凱颯在今年3月接受記者專訪時對比了工業互聯網與消費互聯網,表示在消費互聯網領域,消費者往往有相同的需求,譬如都想知道天氣信息,因此互聯網公司追求擴展性和規模化。但工業都是垂直的,生產手機和生產巧克力完全不同,垂直化的工業體系中,應用也是垂直的,因此工業云平臺上的應用軟件生態不會發展得如消費互聯網一樣龐大。

對于工業企業搭建的平臺,即便在其擅長的領域,出于對核心工藝和數據的敏感性,其平臺也難以覆蓋到競爭對手。隨著工業互聯網的概念逐漸深入人心,大公司都會自己開工業云平臺,或者選用中立方的平臺。這一問題在西門子推廣其MindSphere平臺時同樣存在。一家國內風電公司高管就曾對《財經》記者表示,不會選用西門子的工業軟件和MindSphere平臺,因為西門子與歌美颯成立的風電合資公司是其重要競爭對手。

這樣的背景下,GE數字業務如今的轉變看起來就合情合理:Predix的平臺定位本身沒有變化,但是其業務實踐將更加聚焦到已有的客戶,即公告中提及的發電、可再生能源、航空、石油和天然氣、食品和飲料,化學品,消費品和采礦行業。并在品牌和運營上更加獨立,淡化GE色彩。

事實上,西門子一直在采取這種策略。MindSphere在中國的客戶,汽車零部件供應商廣州明珞、使用西門子燃氣輪機的華潤電力等,都是西門子此前的客戶。

GE工業互聯網的挫折與GE的業務結構也有關系。ABB總裁史畢福在今年7月接受《財經》記者專訪時表示,工業互聯網需要感知、分析、行動三個環節, GE與ABB最大的區別在于GE沒有控制能力,好比醫生診斷出病人得了肺炎,給出了治療建議,GE就到此為止,但ABB還能繼續實施治療建議。

這一區別的背后正是業務結構的差別——ABB和西門子擁有GE所不具備的工業自動化業務。具體而言,在離散工業領域,西門子的工業控制業務全球第一,ABB第二;在流程工業領域,ABB第一,西門子第二。

硬件業務結構的短板限制了其Predix平臺的客戶基礎,因為相比GE的主營業務,以PLC軟件為代表的工業自動化產品更加通用,客戶基礎更廣。在數字閉環上,缺乏工業自動化產品意味著GE欠缺執行部件,需要與其他公司合作。

不過,在面向工業客戶的通用產品方面,GE強在軟件產品,GE也在公告中強調了其過去20年作為制造執行系統(MES)供應商所積累的經驗。


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